7月5日-7日，，，，，，鼎盛国际家居集团核心管理干部齐聚湖南长沙，，，，，，召开鼎盛国际家居半年度工作会议。。。。。 。。本次会议主题是：笃定前行，，，，，，开启鼎盛国际发展新篇章。。。。。 。。
鼎盛国际家居集团董事长、总裁周永华、鼎盛国际家居集团总裁助理兼顾问张颖光、鼎盛国际家居集团总裁助理于国志、鼎盛国际家居集团箭牌蒙娜丽莎事业部总经理刘建章、鼎盛国际家居集团东鹏事业部总经理李培明、总部各职能部门总监等领导出席会议，，，，，，各分公司总经理、部分部门负责人参加会议。。。。。 。。
乘势而上，，，，，，奋楫争先。。。。。 。。会议围绕“组织架构改革”、“工作总结反思”、“集团发展规划”三大板块开展，，，，，，全面回顾了过去半年的经营管理工作，，，，，，展望下阶段工作重点与规划。。。。。 。。
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变架构，，，，，，谋新篇
统一思想，，，，，，拥抱变化，，，，，，全面改革！
本次半年度会议上，，，，，，集团总部以战略性高度，，，，，，审视当前发展趋势，，，，，，对公司架构进行改革转变，，，，，，提出并成立“集团总部”、“营销事业部”、“分公司”三级管理体系，，，，，，进行精细化、科学化管理，，，，，，充分发挥各层级管理的优势，，，，，，明确各自职能！
鼎盛国际家居集团总裁助理兼顾问张颖光在会上议明确指出，，，，，，【集团总部】提出战略方向与目标；；；；；【营销事业部】确定策略性方案，，，，，，监督分公司的目标实施和工作方向；；；；；【分公司】负责执行公司下发的策略方案与措施，，，，，，确保事业部制订的各项目标的完成和重点工作的推进。。。。。 。。
鼎盛国际家居集团总裁助理兼顾问张颖光
讲述组织架构调整
通过组织的深刻调整，，，，，，必将能进一步提高鼎盛国际家居组织管理能力，，，，，，构建企业更大的战略发展空间。。。。。 。。
一直以来，，，，，，鼎盛国际家居十分重视人才的引进与培养，，，，，，通过资源投放与整合，，，，，，创造有利的发展平台，，，，，，让优秀人才可以充分发挥自身能力，，，，，，展示个人优势。。。。。 。。此次组织管理机构调整，，，，，，是集团发展一项重大改革，，，，，，是鼎盛国际由总部化管理模式转向集团化管理模式。。。。。 。。
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回顾工作，，，，，，蓄力出发
回顾过去工作，，，，，，方能更好展望未来！
在工作总结方面，，，，，，集团财务部、集团两大营销事业部、各分公司负责人分别对半年度工作进行回顾及总结，，，，，，审视过去，，，，，，厘清差距，，，，，，推动全员学习提升！
部分核心管理干部进行半年度工作总结与规划
在工作规划方面，，，，，，各分公司、各部门围绕着市场运营、客户服务、重点工作等维度进行详细规划，，，，，，确立下半年度工作重点，，，，，，制订工作目标及执行措施。。。。。 。。集团领导周总、张总分别对具体工作进行详细点评，，，，，，号召全体核心管理干部要工作细化，，，，，，狠抓力度，，，，，，全面补强！
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确定方向，，，，，，规划未来
提升之路，，，，，，永不止步！会议上，，，，，，集团高层对目标方向与未来规划进行详细分析，，，，，，号召全体鼎盛国际人要奋发前进，，，，，，紧盯目标，，，，，，战胜困难！
会上，，，，，，鼎盛国际家居集团总裁助理兼顾问张颖光，，，，，，对当前市场形势进行深刻解读，，，，，，厘清挑战与机遇，，，，，，并对企业发展方向进行阐述。。。。。 。。要求各事业部、分公司抓紧研究工作细化方案，，，，，，并做好具体措施落实，，，，，，将每一项工作分解到个人，，，，，，责任到个人。。。。。 。。
鼎盛国际家居集团总裁助理兼顾问张颖光讲话
会议最后，，，，，，鼎盛国际家居集团董事长、总裁周永华进行了总结讲话。。。。。 。。周总对集团未来3年发展规划进行阐述，，，，，，规划集团未来发展的工作重点，，，，，，勉励全体干部乘势而上，，，，，，紧紧围绕公司3年发展规划和10年战略目标而务实奋斗！
鼎盛国际家居集团董事长、总裁周永华总结讲话
至此，，，，，，鼎盛国际家居2023年半年度工作会议圆满结束。。。。。 。。这一场具有重要战略意义的会议，，，，，，必将能为鼎盛国际家居发展添上浓厚一笔，，，，，，让我们鼎盛国际人：目标清晰、方法明确，，，，，，撸起袖子加油干，，，，，，朝着公司的战略目标前进！
笃定前行，，，，，，鼎盛国际家居发展新篇章已经开启！
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